채용정보

인사제도

인사방침

인사방침의 전략은 기본적으로 성과관리를 통하여 인재들이 제대로 일할 수 있는 환경을 제공하여야 한다는 측면에서 다음과 같은 원칙 하에서 운영하고 있습니다.

  • 사업지원(Business Partnership)의 원칙
  • 유연성(Flexibility)의 원칙
  • 비용 효율성(Cost Efficiency)의 원칙
  • 지적자본 극대화(Intellectual Capital Maximization)의 원칙
  • 공정성(Fairness)의 원칙
승진체계

직원들의 사기 및 근무의욕의 고취에 있어서 핵심적인 역할을 하는 승진은 승진률에 의한 통제는 가급적 배제하고 인사평가, 근무연수, 어학능력, 교육훈련/제안실적 등 다양한 능력요소 등을 고려하여 인사위원회에서 심의하여 결정하고 있습니다. 또한 능동적이고 참신한 인재들을 조기에 집중적으로 선별하여 경영진으로 육성하기 위해 조기 발탁 승진제도를 적극적으로 활용하고 있습니다.

직급별 승진연한
  • 사원(4년)
  • 대리(4년)
  • 과장(5년)
  • 차장(5년)
  • 부장
  • 이사
  • 연구원(4년)
  • 전임(4년)
  • 선임(5년)
  • 책임(5년)
  • 수석
  • 이사
성과관리
목표설정
  • 조직의 목표와 개인의 업무목표를 연계
  • 조직에서 개인까지의 업무목표를 하위 전개
  • 업무목표와 관련된 Competency선정
코칭
피드백
  • 사원의 육성에 Focus
  • 양방향적 Communication
  • 구체적이고 사실적인 Feedback
성과평가
  • 개인 및 팀 성과에 대한 평가
  • 객관적이고 표준화된 지표(Competency)평가
  • 평가결과에 대한 육성차원의 Feedback
성과
보상
  • 회사의 성과와 연동된 보상
  • 개인의 직무능력의 향상 및
    성과 달성에 바탕을 둔 보상
  • 개인의 창의적 노력에 대한 보상